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设备管理的规定动作在中孚高精铝公司落地实施

发布时间:2016-10-26

来源: 豫联集团

导读: 中孚高精铝公司设备多为国外进口,系统设计复杂,精密程度高、管理难度大。“颜值”担当,更需内涵,对设备也要算清“明白账”、亮明“身份证”,把一台台设备当成“人”一样照顾,定期“体检”,才能保证设备“身强体壮”。

最近,中孚高精铝公司的每台设备,都有了属于自己的“身份证”。“身份证”就竖在设备“身旁”,不仅记录着设备的基本参数,就连设备的运行状态、保养记录等关键信息也有记录。汇集在一起的数据曲线在KPI看板上如同“心电图”一样,一目了然。
  
  中孚高精铝公司设备多为国外进口,系统设计复杂,精密程度高、管理难度大。“颜值”担当,更需内涵,对设备也要算清“明白账”、亮明“身份证”,把一台台设备当成“人”一样照顾,定期“体检”,才能保证设备“身强体壮”。
  
  为此,公司推出了一套设备“健身操”——划定每个区域的设备点检巡视路线图,制定专业保全标准和自主保全标准;组织12场专题培训,指导检修和操作人员按照保全标准各司其职地对设备进行点检维护;有计划地开展设备初期清扫活动,发现缺陷及时处理;对设备实行目视化管理,完善生产现场异常处理机制;针对故障进行分类总结分析,讨论编制故障防止再发生对策书;建立备品备件更换信息台账,逐步实现必要、合理的库存。对于大部分刚投产的设备来说,这些“规定动作”显得尤为重要。
  
  9月份以来,中孚高精铝公司严格按照精益管理推进要求,进一步细化工作,以“提高设备的长周期稳定经济运行”为目标,以“减少故障次数、故障停机时间和故障维修时间”为抓手,全面导入TPM方法,引导员工与设备“亲密接触”,通过对各种基础数据的收集、分析,找出改善点,明确改进目标,为公司设备把脉问诊、健康运行提供了重要依据,促进设备管理再上新台阶。其中9月份,锯铣设备仅出现故障停机1次,该设备是公司创新设备管理的试点,以点带面,横向扩展,成效显著。


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