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九万里风鹏正举 击长空展翅上腾

发布时间:2016-11-15

【编者按】2008年金融危机后的那么一段时间,伊电集团和众多的铝企业一样遭遇了行业的寒冬,一如雄鹰,为了能夠让生命再掀高潮,忍痛改革,试着沉寂片刻,放下过去的沉重包袱开始一个全新的蜕变過程……是谁引领伊电集团在经济寒冬中奋勇前行?是谁在带领伊电集团如鹰蜕变自我重生?带着这些疑问,本刊副社长潘斌10月底在南宁召开的中国国际铝业周期间有幸采访了霍斌董事长。

 

九万里风鹏正举  击长空展翅上腾

--访中国有色金属工业协会副会长、

伊电控股集团有限公司董事长 霍斌

文:潘  斌  特约记者:刘行然

                                               

 

在山川秀美的河洛大地,矗立着一家现代化企业集团,她曾以年产20万吨电解铝引以自豪,在亚州率先采用300KA电流、一个系列256台大型预焙电解槽先进技术,填补了一项中国铝工业的空白。她就是伊电控股集团有限公司(以下简称伊电集团),曾创造出“一年建成、半年达产”的“伊电模式”,被誉为铝工业建设史上的奇迹。自2008年世界经济危机以来,公司和行业其他企业一样遇到了前所未有的困难,铅华洗尽,繁华落幕。如今,伊电集团这艘航母在国企改制的浪潮中起舞,乘风破浪,奋勇前行。随着改革的深化,为伊电集团发展注入了新鲜血液,重新焕发出前所未有的生机与活力。

 

一、以人为本,凝心聚力精管理

始于2008年的全球金融危机使全国诸多行业和企业遭遇“寒流”,沿袭原有管理模式的伊电控股集团公司也随之陷入发展低谷,生产经营举步维艰。在公司发展的关键节点和困难时期,董事长霍斌临危受命,带领全体干部职工负重奋进。

三年来,伊电控股集团公司在以霍斌为核心的领导班子精心经营下,发生了有目共睹的显著变化。这些变化使得公司制度更加完善,落实更加有力,管控更加适度,发展更加稳健。员工队伍更加精干,凝聚力更强,战斗力更强,责任意识、担当意识更强,思想观念更加适应现代企业发展需要。

股权激励实现企业与职工双赢。伊电集团公司推行股权激励,就是要使企业利益与管理者利益相结合,并通过深化经济责任制考核,把员工利益与企业捆绑在一起,实现管理目标一致化,经营考核一体化,以全新的姿态促管理方式和工作作风的根本性转变,达到公司管理水平的整体提升,以及经济效益和职工收入的同步提高。

成本意识深入人心。伊电集团新体制、新机制以成本控制为核心,以经济效益最大化为目标,通过经济责任制等有效手段,不断降低综合成本,更重要的是成本意识已经深入人心,而且根深蒂固,并转化为自觉行动。

精细管理促进工作作风发生质的转变。“天下大事,必做于细,天下难事,必成于精”。伊电集团公司实施的一系列精细管理措施,达到了事事有管理,事事有规范,事事有监督,事事有考核。广大职工理解精细管理,践行精细管理,转变工作作风,提高工作成效,彻底改变了“差不多”、“还凑合”的工作心态和工作作风,时刻铭记“认真”俩字,凡事做到“精”字在心,“严”字当头,主动适应精细化管理高标准、高精度、高质量的管理要求,在岗位上更加细心、精心地工作。

重新定员定岗开创人力资源管理新局面。霍斌及时推进的重新定员定岗是伊电集团成立以来人力资源管理革命性、颠覆性的创举,优化管理职能,提升管理水平,全面促进了企业结构调整,有利于企业长远发展和提高经济效益。伊电集团定员定岗彻底打破原来的人力资源管理模式,使“干与不干一个样,干好干坏一个样,到月底工资照发,奖金照拿”的不正常现象永远成为一种念想。

职工利益始终放在首位。霍斌强调,员工利益要始终放在首位,这是伊电集团发展和职工利益的根本所在。集团一直在努力实施激励措施,通过调整不断给大家带来新希望,逐步实现员工收入与付出相匹配。为此,集团着力在分配机制上下功夫,实施经济承包责任制、股权激励,就是将企业和个人的利益捆绑在一起,凝聚员工心力,调动员工积极性,带动企业良性发展。

打造企业与职工命运共同体。当前,伊电集团新体制新机制已经建立,富有生命力的管理模式已经开花结果,相辅相成的生产和管控体系已经完善,激发员工潜能的股权激励及其配套制度已经出台。伊电集团职工助力企业发展的同时,沐浴股权激励春风,分享企业发展成果。


二、转型升级,多元发展方向明

 

记者:霍总您好,我看到您接受洛阳当地媒体采访时表示今后伊电控股集团将在巩固现有发电、电解铝、铝加工、碳素等板块发展的基础上,大力发展物流、贸易、金融等关联产业,走跨行业、跨领域、跨所有制的多元化发展之路,增强企业抗风险能力。请您介绍一下伊电集团在“转型升级,实现多元化发展”的具体思路?

霍斌:伊电集团企业改革的经历证明一个道理,那就是只有进行体制机制创新,加快产业转型升级,实现多元化发展。

制造业升级不可能一蹴而就,关键要有所行动。去年伊电控股集团面对铝价持续低迷的严峻形势,及时调整产业结构,做强做精铝精深加工环节,狠抓节能降耗,较好完成了主要生产经营指标任务。未来五年,伊电集团将重点做好积极调整产业结构、加快产业转型升级、强化环保意识、发挥产业优势等四方面工作。

一是积极调整产业结构,大力发展铝加工产业。下一步伊电集团将调整产业结构,对铝加工板块进行升级改造,积极筹备上市,努力打造伊电集团龙头企业和走向资本市场的第一阵营。

二是加快产业转型升级,建设物流产业园区。投资20亿元,分三期建设大型现代综合物流园区,实现产业结构转型升级,目前一期工程9月份已经正式开工。

三是强化环保意识,大力推进绿色企业建设。今年伊电集团将投入8亿元,用于电厂超洁净排放改造和煤场封闭等工程,打造绿色企业。

四是发挥产业优势,全方位搭建招商引资平台。围绕年产84万吨的电解铝优势,继续带动伊川铝加工产业发展,计划明年实现全部就地转化。围绕装机容量达2220兆瓦的电力优势,大力开拓电力市场,从大局出发,向县产业集聚区企业提供低于市场价的优惠电价,打造成本洼地,为伊川招商引资搭建平台,创造条件。目前,已与北京利尔、伊川金刚砂园区、国机精工等企业签订了供电协议,在实现双方互利共赢的同时,全力支持地方招商引资和经济发展。

在今后的发展中,伊电集团将着力优化产业结构,完善产业链条,加强与资源企业、铝加工企业、金融企业、外资企业之间的交流合作,充分发挥产业链优势、能源优势和技术优势,在行业内广泛寻求合作伙伴,做大做强优势产业,实现优势互补和产业转型升级。

 

三、降本增效,金融物流促发展

记者:近年来,围绕中国电解铝的话题热度不减,包括国家推行的供给侧改革在内,主要目标之一就是降低铝产业链运营成本。想要真正实现中国铝工业的持续健康发展,需要围绕行业发展的各个环节,更深层地去开辟一条适合中国铝工业改革与创新的新路子。请霍总您结合中国有色金属物流发展及企业自身实践,就“如何推动金融物流发展,降低铝产业链运营成本”分享一下自己对中国铝工业发展的一些看法。

霍斌:我认为当下中国的铝产业链存在三大主要的系统性风险:

一是缺乏定价权:缺乏具备定价能力的现货交易中心。

国内铝产业链中相关企业的经营风险偏高。最近5年,铝业上市公司的平均净资产收益率基本大幅为负,持续亏损,平均负债率接近70%左右。这些问题表面看来源自企业经营和宏观经济,本质上却是由于缺乏具有全球影响力的现货交易中心、对抗市场风险的能力不足而造成的。

二是价格波动大:金融属性主导价格形成机制。

有色金属金融衍生品对现货价格影响较大。显著的价格波动主要由金融属性主导的机制而导致,伦敦金融交易所的铝、铜、锡和铅等主要有色金属期货在最近10年均有较为频繁和大幅度的波动,期货价格的波动会直接反应在现货交易价格上,为企业经营埋下不确定性因素。

三是物流成本高:物流环节的金融运营成本居高不下。

在中国,物流成本占GDP的比重高达16%,相比于世界平均水平的11%和美国的8%,这个比例在世界范围内相对偏高。如果把中国物流成本拆分开来看,我们可以发现,16%中的10%来自物流环节的金融运营成本。这些高昂的金融成本降低了资金周转率,增加了货物库存时间,提高了一般商品的物流成本在商品总成本中的比重,成为国内有色金属企业发展的瓶颈之一。

所以说,推动金融物流发展,降低铝产业链运营成本是迫在眉睫需要优化和改善的方向之一。

 

记者:对此,您有什么建议和意见可以供业内同行参考?

霍斌:一是通过供应链金融降低风险和成本。

预付账款融资、存货融资、应收账款融资是供应链金融的三种主要业务形式,其业务模式均是供应链中的中小企业以产生于真实交易背景的资产进行质押,向银行等资金提供方进行融资的业务模式。如果再加上国内有色金融现货交易中心的支撑,此模式有助于国内企业真正掌握现货定价权、提高融资效率、降低交易费用和对抗市场风险。

二是通过区块链技术保证交易信用、显著提升交易效率。

区块链结合了云计算、大数据、加密算法、人工智能等新兴技术。通过区块链的新模式,构建一个可被完全信任的账本,在不需第三方的参与的情况下,实现交易记账的安全、高效、自动化。此技术应用能够带给金融物流诸多优势,使信息不被篡改,可进行数据的智能分析,保证交易的信用,提升支付、交易、结算等环节的效率,最终降低企业经营成本。

在金融物流的积极推动下,按照2015年国内67.67万亿元GDP来计算,若能降低物流环节6%的金融成本,可直接节约物流成本约4万亿元,间接降低的融资资金成本2%以上,提升企业资金周转至少30%。

三、因此,我提出构建有色金属综合物流产业园的目标。

为了响应国家“一带一路”战略,依托洛阳市作为“丝绸之路”东方起点,将物流、信息流和资金流三流合一。同时,洛阳是陇海铁路、三门峡至洋口港铁路、焦柳铁路等主干货运网络的交汇地,具有天然的区位交通优势。在洛阳建立1600亩有色金属综合物流产业园,广泛应用物联网和互联网保险,以交易中心为核心构建物流金融体系,加强全产业链物流建设,提高市场抗风险能力,使企业效益实现最大化。

有色金融综合物流产业园的构建分为三个阶段,一期为物流储运管理阶段,二期注重物流增值服务,三期聚焦于扩充提升服务。物流园不仅实现了从制造业到贸易金融的转型升级,也将为周边地区发展提供有力保障,产业升级成果辐射全国。

要想真正降低铝产业链的运营成本,构建有色金融综合物流产业园势在必行,希望通过大家共同努力,实现中国铝行业的持续健康发展。

 

四、优化产业,改革创新迎挑战

央视财经频道曾对霍斌董事长做了一个访问,谈及我国铝行业转型升级、化解产能过剩、供给侧改革的问题。霍斌认为,关于对整个铝产业的“两高一资”或是产能过剩的看法都有些片面的,只有部分低端、低效产能—高耗能、高成本、高污染这一部分是因该去产能的(比如200KA以下的落后电解槽)范畴,但是国内市场铝需求量每年维持5%~8%增长来讲,还需要一些优势产能的适当增长,不应该因噎废食,为了去产能而去产能,导致铝供给结构性失衡。一个方面稳步推进向高端产能转化,这是一条路径,另外一方面要不断的扩大铝应用,不断开发一些新的应用市场,通过扩展铝的应用来化解所谓的过剩产能。

记者:铝工业如您刚刚所讲,一个方面稳步推进向高端产能转化,第二个方面扩大应用化解低端产能,请您谈谈新形势下对我国铝工业发展的看法?

霍斌:铝是绿色可持续发展的产业,不论从社会效益,还是经济效益都是可持续发展的产业。

关于铝工业的发展我认为任何一种产品,从盈利水平和应用程度都取决于成本,铝最初是属于贵金属,但随着电解铝技术的革命变化,成本大幅下降,使大家能用得起,在绿色环保趋势下,应用范围得以越来越广。

而影响成本的因素主要有以下几个方面:

第一是原辅材料成本。

第二是电力成本。随着国家电力体制改革的不断深化,我们的电力成本会很快与国际同行业电力成本接近。

第三是融资成本。受国家产业政策影响,电解铝企业“融资难、融资贵”问题突出。为突破这一瓶颈,充分与金融企业沟通了解,达到深度合作,利用电解铝等有色金属在收储、交割等方面的特有优势,发挥其金融融资属性,搭建有色金属融资平台,缓解资金困难。

第四是物流成本。前面我讲过,全球有色金属行业物流成本约占总成本的11%,美国约为8%,而中国为16%,若能将这一成本降到全球平均水平,则每年按3000万吨产量,4000亿元销售收入计算,可降低成本200亿元。

第五是价格因素。铝价格的暴跌暴涨对于生产企业来说都不是好事儿,我们希望铝价能在成本附近的一个合理范围内波动。虽然中国电解铝产量最大,但定价权几乎为零,而影响铝价80%的因素是金融因素和资本因素,只有20%因素与生产相关联的成本变化因素有关,所以从长远看,若铝行业不参与影响定价的话,对铝行业的可持续发展是不利的。

所以说,我们应该从金融、物流、定价这三个因素考虑,结合“互联网+”、“互联网金融”等概念,从物流带动资金流,再带动价格形成机制的转换,保持一个合理的低成本、绿色、可持续发展的生态圈。产能不要一味地求大,而是要在应用领域不断地扩大范围,在前端生产方面不断降低成本,在流通服务方面更加便捷地服务于各行各业,最终将铝业大国变成铝业强国,如果单纯地求量,只能带来业界无序的竞争,导致成本不可控,盈利水平和发展总量不匹配。

 

记者:您是怎样看待电解铝产能过剩问题的?

霍斌:电解铝产能过剩问题是电解铝行业近年来热度最高的话题之一,给多数层面造成的印象是中国电解铝行业出现的诸多问题似乎都与产能过剩有关。但这只是短期内的一种现象。如国内有些地区电解铝产能虽不断扩张,但在市场竞争中则是逆势而上,经济效益不断增长,下游铝加工行业还供不应求。因此,无论是从行业发展、企业效益角度来讲,还是从供给侧和需求侧方面来看,所谓的产能过剩只是相对过剩。

当前,根据国家有关政策,电解铝供给侧改革定位是去产能化,但政策落脚点和最主要目标应是优化产能,抑制电解铝产能盲目扩张,退出部分低效产能,保证电解铝运行产能处于合理区间,营造良好的市场环境,提升发展质量和综合效益,以确保“调结构、促转型、增效益”落到实处。

 

记者:请您谈一谈加快推进电力体制改革问题?

霍斌:在电解铝行业,电力成本占到了生产成本的近一半。近年来,各地在电价政策执行上存在较大差异,反映在生产成本上则直接导致区域电解铝发展和市场竞争极不平衡。仅过网费缴纳上的差异,就能明确反映出各地电解铝在竞争上的优劣。

如过网费较高的河南,电解铝企业装备和技术指标并不落后,很多方面在行业内还处于领先地位,但因受制于较高的过网费而导致竞争劣势明显,产能已连年下降,形势不容乐观。对此,建议采取以下对策:

一要合理规范差异性电价。当前环境下,由于电价地方政策差异极大,使国内电解铝行业的竞争正在演变成区域之争。为了发展电解铝产业,地方政府先是利用当地资源优势,轮番出台区域电价优惠政策,大力发展电解铝产业,造成行业竞争处于无序状态。因此,需要国家层面出台政策,合理引导地方电价政策制定,以促进电解铝公平竞争,确保行业有序良性发展。

二要支持局域电网建设。根据国家发改委、国家能源局关于印发电力体制改革配套文件的通知(发改经体[2015]2752号)及《关于推进电力市场建设的实施意见》《关于推进售电侧改革的实施意见》等6个配套文件。各地方政府要尽快落实,实行销售与输配分开,准予企业间电网项目立项,鼓励骨干电解铝企业建设自备电网,降低企业电力成本,顺应行业发展规律与趋势。

 

记者:电解铝行业机制创新一直存在诸多问题,请问您的建议和见解是什么?

霍斌:一要搭建有色金属融资平台。受国家产业政策影响,电解铝企业“融资难、融资贵”问题突出。为突破这一瓶颈,充分利用电解铝等有色金属在收储、交割等方面的特有优势,发挥其金融融资属性,搭建有色金属融资平台,缓解资金困难。

二要健全有色金属储备体系。着眼有色金属工业未来发展,综合考虑国家战略储备需求和市场状况,完善政府储备与商业储备相结合的有色金属储备机制,鼓励金融机构研究支持有色金属商业收储,适当增加部分有色金属储备,成立有色金属工业发展基金,用于特定时期的铝锭收储,调节市场价格稳定在合理区间,既保持行业稳定健康运行,又防止产能盲目扩张,实现行业健康有序发展。

记者:请您谈一谈对推动电解铝产业集群式发展的认识?

霍斌:在新形势、新常态下,制约电解铝行业发展的因素逐步增多,行业发展也面临着诸多新的挑战。尤其是在降低生产成本方面,需要突破传统思维,在产业链构筑、产业集群式发展等细节上统筹考虑,合理安排,最大限度地降低生产成本,提高市场竞争力。

对此,电解铝行业在加强全产业链建设,提高市场抗风险能力的同时,还要在在空间布局上下工夫,开启集群式发展模式。如果产业内部空间布局分散,会在无形之中增加生产成本和装卸成本,因此要增强产业链内部的紧密联系和空间集聚,采用铝水直接供应铝加工厂的方式集中布局铝工业,缩短电解铝与铝加工的空间距离,实现产能就地转化,达到降低生产成本的集群式发展需要。

 

五、志存高远,风云际会向未来

如果客观看待伊电集团波澜壮阔的昨天,负重奋进的今天,充满活力的明天,就能感受到霍斌董事长以超乎常人的勇气、魄力和视野,站在前所未有的高度,精心谋划集团二次腾飞发展战略,妙手描绘集团基业长青宏伟蓝图。

伊电集团的变化,使我们认识到霍斌是一位思路开阔、敢于担当、富有魄力、一心一意为职工谋福利的好领导,以他为核心的集团领导班子是一个团结务实、善谋事能成事、引领企业健康长远发展的坚强集体,他们已然把集团公司推上二次腾飞的新起点!走出低谷期、迎来新机遇的伊电集团公司,必将沿着科学发展的道路披荆斩棘阔步前行,为洛阳市乃至河南省、中国有色金属工业的发展做出更大的贡献!

 

随  笔

笔者从2003年开始接触伊电集团发展,到2005年6月和特约记者一道撰写了封面报道文章,结识了一大批伊电集团的朋友,从那时起笔者和伊电集团结下了深厚的友谊,中间十数次到访,相谈甚欢。

时光荏苒,岁月匆匆,一晃十一年过去了。今年5月笔者再次受伊电集团办公室邀请,到访伊电集团各个单位,从最早的一铝厂(河南豫港龙泉铝业有限公司)到二铝厂(洛阳豫港龙泉铝业有限公司),到铝加工(洛阳龙鼎铝业有限公司),再到炭素厂(洛阳龙泉天松碳素有限公司),工程公司等……所见所闻,员工精气神、面貌焕然一新,令人欢欣鼓舞。

衷心祝愿伊电集团愈来愈好,为我国铝工业乃至有色金属工业的发展再次奉献自己浓墨重彩的一笔!

 

 

 

(照片提供:张志国、陆双平、张庆)

 

来源:中国金属通报

 

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