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包头铝业向精准管理要效益

发布时间:2016-05-09

   包头铝业3月份经营业绩成绩单日前出炉,连该企业的干部职工都有点不敢相信:当月实现盈利6800多万元,超进度目标一倍以上,完全成本则刷新了两个月前 刚刚创造出来的最低纪录,吨铝比基数降低了680多元。“这是市场发生剧烈变化8年来,企业实现的单月最大盈利数。”包头铝业负责人柴永成说。据统计,一 季度包头铝业实现利润1.1亿多元,完成进度目标的128%,这个数额超过了2015年全年的经营性盈利。
  2016年,包头铝业降本增效行动抓得早、措施抓得实,明确了“成本领先、扭亏脱困、转型升级”的工作总基调,调动一切增利因素,坚持低成本发展战略,坚持目标导向、问题导向、对标管理,眼睛向内、强化管理、精准施策、补齐短板,全方位、全流程向精准管理要效益。
  铝企业的电力成本占到完全成本的四成以上,包头铝业热电厂正是企业提质增效的“金娃娃”。该厂副厂长徐俊霞介绍说,今年一季度,热电厂一方面把确保机组安 全平稳运行、确保自发供电量和发电小时数作为提质增效的首要目标任务,树立“度电必抢”意识,机组指标实行压红线运行,几十项指标全部精准分解落实到每一 个专业班组,一季度热电厂供电量完成进度目标的103%,仅此一项多增经济效益1400多万元。另一方面,该厂把提质增效的重点精准聚焦在成本占比近 50%的供电煤耗方面,系统优化燃煤掺配比例,制订出了针对不同时段、不同工况条件下的优化参配方案,同时开展了关键业绩指标考核,把这一指标与班组及个 人绩效精准挂钩。一季度,该厂标煤单耗降低了每千瓦时19克,增加效益820多万元。
  一季度,电解三厂可控单位制造成本一项就超过了吨铝再降100元的目标值,特别是3月份,降本指标更是达到了吨铝146元。为提高快速反应、精准管理能 力,该厂加装了共有32个监控点的实时监控系统。同时,以指标平稳有序优化和制造费用深挖潜力为着力点,根据原料和装备的特点进行自主研究和改造,实现了 电解生产非均态下料和电压窄幅高频控制等两项重要的技术突破,大大提高了系列运行的稳定性和实际操作的精准度。一季度,该厂原铝液交流电单耗吨铝再降50 千瓦时,仅此一项就增加效益近40万元。此外,该厂还进行了流程再造,全部取消了传统车间这一层建制,分厂负责人靠前指挥、亲自上阵,直接精准管理到工区 和班组,极大地提升了管理效率和精准度。

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