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海亮股份向全球最强大的铜管制造企业的战略目标前进

发布时间:2016-09-23

导读: 海亮股份拟充分发挥自身优势,紧抓行业发展机遇,实施产业升级增效扩产项目,以淘汰行业落后产能,调整公司产品结构,提升产品质量,扩大生产规模,优化生产基地布局,提高市场占有率,尽早实现全球最强大的铜管制造企业的战略目标。

证券代码:002203       证券简称:海亮股份         公告编号:2016-064


浙江海亮股份有限公司
关于为尽早实现全球最强大的铜管制造企业的战略目标,
加快实施产业升级、扩大生产规模、优化生产布局的公告


  本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确、完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
  2016年9月20日,浙江海亮股份有限公司(以下简称“海亮股份”或“公司”)第六届董事会召开第三次会议,审议通过了《关于为尽早实现全球最强大的铜管制造企业的战略目标,加快实施产业升级、扩大生产规模、优化生产布局的议案》。随着全球工业4.0的深入推进,对铜加工产品的要求越来越高,主要表现在高精度、高性能和低能耗,而目前铜管加工行业集中度较低,产品同质化严重,无法满足市场发展需求。同时,随着我国经济进入新常态,行业总体产能过剩的矛盾日益突出,加之铜价波动风险和流动资金需求压力加剧,导致铜管加工企业发展极不平衡,行业已全面进入重整洗牌阶段。公司拟充分发挥自身优势,紧抓行业发展机遇,实施产业升级增效扩产项目,以淘汰行业落后产能,调整公司产品结构,提升产品质量,扩大生产规模,优化生产基地布局,提高市场占有率,尽早实现全球最强大的铜管制造企业的战略目标。


  一、项目实施的可行性和合理性
  1、公司已经完全具备成为全球最强大铜管制造企业的基础和能力,行业发展现状为公司实现战略目标创造了极好的条件。海亮股份经过多年的发展,在成本管理、风险控制、市场拓展、质量持续提升和技术创新、研发等方面形成了独特优势。目前,市场需求疲软,同行经营业绩普遍微利或亏损,而公司多年来销量、净利润均实现稳步增长。在这种巨大反差的背景下,行业重整的机会已经出现,许多铜管制造企业处于停产或半停产状态,为公司成为全球最强大铜管制造企业创造了千载难逢的机遇。
  2、公司产业升级模式符合行业发展规律,也是公司发展的必然选择。从铜管制造行业特点看,以当今最新的装备、技术建设新的生产线可快速抵达行业至高点,不仅能显著提升产品质量、提高生产效率、降低产品成本、减少
  能源消耗、改善环境质量。还可淘汰行业落后产能,加快产业升级,对促进行业健康发展更为十分有利,对社会的节能减排也有非常积极的帮助。同时新建生产线与技术改造不同,不会造成公司局部停产或减产,从而丧失快速抢占市场的发展良机。因此,公司选择新建生产线方式加快产业升级步伐是合理的、可行的。


  二、项目实施目的
  1、提升公司的综合竞争能力
  本项目实施完成后,将加快公司铜管产业升级步伐,快速提升生产装备水平,持续提升产品质量,降低产品生产能耗和制造成本,进一步优化产品结构,提升公司核心竞争力。同时,公司还将进一步优化生产基地布局,有效化解国际贸易壁垒,快速提升市场占有率。
  2、满足市场发展需求
  近年来,下游行业特别是家电行业对节能降耗需求和成本控制要求持续提升,下游客户对高精度、高性能的铜管产品需求不断加大,行业部分传统设备与生产线已无法满足高精度、高性能产品的生产需求。项目实施后,公司的铜管产品在精度、功能、生产成本上完全可以满足客户的需求。
  3、满足节能减排需求
  公司通过项目实施,在现有铜管加工生产过程能耗结构的分析基础上,对关键设备和重点耗能工序加大投入,采用最先进的节能降耗技术和装备,实施优化生产工艺、装备升级等措施,减少生产环节的能耗;同时,项目全面推广生产控制系统(MES)与企业资源管理系统(SAP),改变传统以人为主的制造管理模式,升级为全自动信息化高效率的新型制造管理模式,提升生产管理水平,有效降低产品单位能耗。公司还将利用自身行业龙头地位,提高铜管加工行业质量与能耗标准,占领能耗标准化高地,引领行业健康发展。
  综上所述,本项目实施有利于公司早日实现战略目标,符合行业发展的长期利益,有利于行业稳健发展。


  三、项目建设方案
  公司拟以自筹资金在广东、安徽、上海、越南等生产基地新建高档铜管生产线,扩大生产规模,进一步优化产品结构和生产基地布局;同时,公司拟以自筹资金并购美国铜管生产企业或在美国投资新建铜管生产线,加快推进国际化战略,积极拓展国际市场,有效规避贸易壁垒风险。上述项目建设方案见下表:


  四、项目预期目标
  上述具体投资项目投产后,公司铜管生产能力将达到 60 万吨/年,在此基础上,公司还将继续不断寻找新的发展机会,实现企业快速发展,早日实现全球最强大的铜管制造企业的奋斗目标。


  五、项目后续安排
  公司经营管理层将立即开展项目前期工作,包括但不限于确定具体投资建设方案,落实并购标的,完成投资项目立项程序、环境影响评价程序、节能评估程序等。公司经营管理层在完成上述程序后,需将上述具体投资项目提交董事会审议通过,再提交公司股东大会审批。上述具体投资项目将在公司股东大会批准后实施。

  特此公告


浙江海亮股份有限公司董事会

二〇一六年九月二十一日

(来源:凤凰财经)

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